什么是創業機會(創業機會的來源有哪些)

我們知道,創業的起點是從利他開始的。
但是,創業這種活動的開始一定是創業者發現了機會,也就是賺錢的機會。
有學者對創業機會進行了定義:創業機會就是沒有明確的定義要求,或者是沒有充分使用的資源或者能力,這就是創業機會。
所以事實上創業機會就存在于我們身邊。
下面從三個方面講一下創業機會!
1、創業機會和商機的區別
事實上創業機會它是屬于一種特殊的商業機會,也就是說商業機會里面還有創業機會。
那么創業機會特殊在哪里呢?
它創造價值的能力特別的強,商業機會只能改善現有的利潤,很快賺一筆錢就可以了。
但是創業機會是一個潛在的機會,它可能需要很長的時間才能創造價值。
不過創業機會的風險也非常高,商業機會呢?相對來說風險比較低。
那么知道了什么是創業機會?我們就要想著怎么去識別它。
舉個例子:
小王同學發現他們學校南院有兩三千名學生,但是呢?南院的食堂正在裝修,給學生提供不了早餐、午餐和晚餐,所以小王同學在想,這是不是個商機呢?
他想要賣包子,你認為他能創業成功嗎?
答案是:不能
原因如下:
1、他不會做包子。
2、他存在不少競爭對手,除了南院食堂以外,學校附近還有不少可以吃飯的地方。
3、有沒有人每天都吃包子呢?
4、包子的進貨渠道從哪里來呢?
等等一系列問題,這種情況下如果還以傳統的方式賣包子,肯定不能做,因為這不是商機,創業機會不等于商機。
小王覺得自己發現了一個商機,實際上不是的,商機就是具有商業價值的創意,這里面有兩個關鍵詞,“創意”和“商業價值”。
第一個問題,你有創意嗎?
答案是:沒有
第二個問題,你具有商業價值嗎?
答案是:沒有什么商業價值
就算你從別的地方1塊進貨,在學校1塊5賣出,這也不具備商業價值,也不是一個項目,這樣的項目也不能去做創業。
很多人也會這樣想,我想去開一家奶茶店,我想開一家餐廳等等。
那么這就要搞清楚創業的核心是什么?
創業的起點在哪里?
首先要識別商機,一定要把商業機會,創業機會識別出來。如果沒有識別出來,創業是很難成功的。
所以,很多創業者首先是把握了一個一般的商機,然后有了經驗之后,再去從事風險較高的創業商機。
2、當你發現機會時,它已不再是機會
創業機會都有哪一些類型呢?
(1)問題型的機會,這種機會就是從現實中存在的沒有被解決的問題中發現機會。
(2)趨勢型的機會,趨勢型的機會是在變化中發現了機會,看到了未來的方向,預測到未來的潛力。
比如說人工智能、大數據、物聯網等,這都是未來的機會。
(3)組合型機會,把現有的兩項技術產品或者服務這些要素組合起來,實現新的用途或者新的創業價值,獲得創業機會,這就是組合型機會。
(4)識別型機會,識別型機會就是通過識別,發現機會。
(5)創造型機會,我們可以創造有價值的市場機會,這個對創業者來說更難。對創業者的要求更高,這類創業者會具備先見之明,他能看到未來是什么樣子。
所以,我們會發現,當別人知道一個創業機會的時候,我們什么也不知道,渾然不知。
所以,機會就在我們身邊。機會,事實上對于普通人來說是很難識別的,因為機會一半是技術一半是科學,你想要識別出機會,就需要具備各方面的能力。
如何識別創業機會?
機會在哪里?我認為所有的變化都是機會的來源,沒有變化就沒有創業機會。
哪些行業最容易發生變化?
技術變革
政治制度
人口結構
產業結構
德魯克曾經告訴我們,創業機會的出現主要在這幾個方面:
意外的事
不協調的事
程序的需要
產業和市場的結構
人口的變化
認知意義和情緒上的變化
新知識的產生
那么為什么有人能識別創業機會?而更多的人不能識別呢?
事實上創業機會,它首先是創意,從創意出發到創新,再到創造,你需要創造出產品和服務出來。

什么是創業機會(創業機會的來源有哪些)插圖

3、如何正確識別創業機會
當你創造出一個產品或服務之后,它還有一個環節,它需要商業化的過程。
那么,我們知道,商業化的過程就需要考慮它能否收回成本。
所以我們怎么去評判這個創業機會呢?
(1)是否是真實需求
(2)能不能社會籌資
(3)能不能收回投資
(4)成本有多高
(5)它有沒有核心的競爭力
那什么是核心競爭力?
所謂核心競爭力就是它有沒有技術壁壘。
說了這么多,我們會發現判斷商業機會需要具備這幾個方面:
(1)在我們身邊,也在變化之中
(2)需要有真實的需求
(3)需要有核心的競爭力
(4)需要能夠收回成本
(5)需要有效的資源和技能
商機的識別也和你之前的經驗有關:

什么是創業機會(創業機會的來源有哪些)插圖(1)

識別商機:先前的經驗、以前的學習、主攻專業、社會關系網絡、認知水平、創造力有關。
所以我們要在生活中要做一位有心人,要學會觀察、學會思考,我們發現哪里有抱怨?哪里有什么趨勢?哪里有什么變化?

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